日前,中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅磊剖析了當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)存在的一些問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決辦法。
問(wèn)題一、品牌授權(quán)合同不規(guī)范,存在強(qiáng)權(quán)條款
在我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)中,目前實(shí)行的授權(quán)合同中有很多強(qiáng)權(quán)條款,主要體現(xiàn)在廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的商務(wù)政策中有過(guò)多的限制性條款:
一、廠家往往規(guī)定由經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)廣告宣傳費(fèi)用,以此來(lái)分?jǐn)傋约旱某杀,卻加重了經(jīng)銷(xiāo)商的負(fù)擔(dān)。
二、廠家編制過(guò)高甚至無(wú)法完成的年度計(jì)劃,向經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)行分解,造成經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存嚴(yán)重積壓。
三、廠家對(duì)旗下的經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行嚴(yán)格的區(qū)域限制,不允許跨地區(qū)售車(chē)或購(gòu)車(chē),剝奪了消費(fèi)者的消費(fèi)自由。
四、單一的零部件供應(yīng)策略,剝奪了經(jīng)銷(xiāo)商自由采購(gòu)的意愿。
要剔除授權(quán)合同中的強(qiáng)權(quán)條款,國(guó)家政策應(yīng)制定授權(quán)合同示范文本,并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。新的授權(quán)合同應(yīng)體現(xiàn)以下原則:
一、體現(xiàn)權(quán)利義務(wù)對(duì)等;
二、明確授權(quán)合同期限;
三、合同期內(nèi)不得中止授權(quán),否則要賠償經(jīng)濟(jì)損失;
四、授權(quán)合同以中國(guó)法律為基準(zhǔn),適合我國(guó)國(guó)情;
五、體現(xiàn)授權(quán)合同的唯一性原則;
六、建立授權(quán)合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制;
七、采取有效措施消除供應(yīng)商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的強(qiáng)制性政策。
問(wèn)題二、單一的模式、過(guò)高的建店標(biāo)準(zhǔn)加重經(jīng)銷(xiāo)商的負(fù)擔(dān)
近年來(lái),我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)中以4S為主的銷(xiāo)售模式發(fā)展單一化,出現(xiàn)了很多問(wèn)題:
一是4S店越建越大,越建越奢侈,造成資源浪費(fèi),加劇了環(huán)境污染。
二是廠家往往向經(jīng)銷(xiāo)商收取過(guò)高的建店保證金,并指定建店材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商,加重了經(jīng)銷(xiāo)商的成本負(fù)擔(dān)。
三是廠家強(qiáng)壓給經(jīng)銷(xiāo)商的“鋪底庫(kù)存”多為“過(guò)季產(chǎn)品”,造成經(jīng)銷(xiāo)商手中的庫(kù)存越來(lái)越多,容易導(dǎo)致滯銷(xiāo)。
對(duì)于以上問(wèn)題,羅磊提出應(yīng)制定符合我國(guó)國(guó)情的4S店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。基于我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的特點(diǎn),根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不同規(guī)模的4S店,而不是一味地求大求好。
問(wèn)題三、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)盲目擴(kuò)張,易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)
部分品牌在部分城市的4S店數(shù)量
一汽大眾 上海大眾 東風(fēng)雪鐵龍 一汽豐田
北京 38 38 27 22
上! 9 54 7 11
廣州 5 14 5 9
深圳 6 9 9 7
從上面的數(shù)據(jù)我們可以看出,大多數(shù)汽車(chē)企業(yè)的4S店都集中在北京、上海等一線城市,銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻,這樣容易造成同品牌經(jīng)銷(xiāo)商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)此,應(yīng)由經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)備案工作發(fā)揮各級(jí)汽車(chē)流通行業(yè)組織的作用。是否新增網(wǎng)點(diǎn),應(yīng)由經(jīng)銷(xiāo)商和廠家實(shí)地考察后共同來(lái)決定。
問(wèn)題四、部分廠家的分網(wǎng)策略同樣會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)
近兩年,當(dāng)合資企業(yè)紛紛開(kāi)始并網(wǎng)銷(xiāo)售的時(shí)候,某些自主品牌企業(yè)卻正好相反,不約而同地實(shí)施著分網(wǎng)銷(xiāo)售的策略,拼命擴(kuò)張建店。當(dāng)前,奇瑞、吉利、比亞迪、江淮、東南、一汽轎車(chē)等企業(yè)的分網(wǎng)銷(xiāo)售雖然是擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)的另一手段,但4S店越來(lái)越多,后果同樣會(huì)引起經(jīng)銷(xiāo)商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)此,國(guó)家政府部門(mén)應(yīng)完善品牌銷(xiāo)售政策,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)管理,調(diào)動(dòng)各方積極性,合理搭建并充分利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),確立供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間合作共贏的關(guān)系。
問(wèn)題五、零部件、汽車(chē)裝飾、汽車(chē)金融等方面的強(qiáng)權(quán)策略待改善
汽車(chē)后市場(chǎng)的問(wèn)題跟4S店的問(wèn)題類(lèi)似,同樣廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的授權(quán)存在著強(qiáng)權(quán)條款,如指定采購(gòu)渠道、強(qiáng)行壓庫(kù)、搭配銷(xiāo)售等。
要解決上述問(wèn)題,國(guó)家應(yīng)完善相關(guān)政策,明令禁止供應(yīng)商以下行為,違反者予以懲處:
一、向經(jīng)銷(xiāo)商收取建店保證金;
二、指定建店施工單位、用材、裝飾材料、辦公設(shè)施、維修通用設(shè)備;
三、向經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)行配送“過(guò)季產(chǎn)品”;
四、不顧經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售能力強(qiáng)壓庫(kù)存;
五、強(qiáng)行搭配產(chǎn)品;
六、指定廣告投放數(shù)量、投放媒體與版面;
七、強(qiáng)行向經(jīng)銷(xiāo)商灘派汽車(chē)美容用品及設(shè)定銷(xiāo)售額度;
八、指定汽車(chē)金融機(jī)構(gòu);
九、延緩支付經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)得返利。
同時(shí)還應(yīng)規(guī)定經(jīng)銷(xiāo)商積壓零部件,供應(yīng)商應(yīng)提供回購(gòu)服務(wù)。
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存問(wèn)題,由經(jīng)銷(xiāo)商自行設(shè)定,供應(yīng)商向經(jīng)銷(xiāo)商提供指導(dǎo),規(guī)定經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存最多不得超過(guò)其上年度平均月銷(xiāo)售額的150%。
規(guī)定供應(yīng)商有關(guān)商務(wù)政策,如建店支持、廣告費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)政策等,應(yīng)公開(kāi)透明,取消模糊返利,在每年初供銷(xiāo)雙方簽訂合同時(shí)一并寫(xiě)清,以利于市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)。
規(guī)定汽車(chē)供應(yīng)商取消汽車(chē)交易區(qū)域限制,不得以任何借口限制消費(fèi)者異地購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的權(quán)利。
問(wèn)題六、退出機(jī)制缺失,給消費(fèi)者造成損失
前幾年奧克斯汽車(chē)退出市場(chǎng),一走了之,售后服務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé),造成車(chē)主集體應(yīng)訴;今年南京菲亞特又重演退市事件,與全國(guó)100多家經(jīng)銷(xiāo)商解約。
對(duì)于退出汽車(chē)市場(chǎng)的廠家和經(jīng)銷(xiāo)商,國(guó)家應(yīng)完善品牌銷(xiāo)售政策,建立完備的退出機(jī)制:
一、普通經(jīng)銷(xiāo)商退出,按照授權(quán)合同予以補(bǔ)償;
二、廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商退出,設(shè)立強(qiáng)制性條款,除按授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同向經(jīng)銷(xiāo)商支付違約金以外,還應(yīng)向國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)支付維護(hù)消費(fèi)者10年售后服務(wù)應(yīng)花費(fèi)的費(fèi)用。
無(wú)論是內(nèi)資企業(yè)、合資企業(yè)還是外資企業(yè),由國(guó)家執(zhí)法機(jī)構(gòu)向其投資關(guān)聯(lián)企業(yè)按照股份比例追繳相應(yīng)的款項(xiàng)。
問(wèn)題七、跨國(guó)公司高度掌控進(jìn)口車(chē)流通環(huán)節(jié),消費(fèi)者沒(méi)有得到實(shí)惠
車(chē)型 寶馬 X5 3.0i 英菲尼迪 FX35
到岸價(jià) $58,042 $35,440
綜合稅率 1.6619 1.7206
匯率 6.9 6.9
完稅價(jià)格 ¥665,574 。426,846
批發(fā)價(jià) ¥832,350 。624,000
零售價(jià) ¥895,000 。678,000
國(guó)際市場(chǎng)批發(fā)價(jià) ¥291407-¥345966 ¥241362-¥250843
國(guó)際市場(chǎng)零售價(jià) ¥316710-¥376050 ¥262545-¥272895
如上面的表中所例的進(jìn)口車(chē)流通價(jià)格,外資總經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)定價(jià)可以直接在中國(guó)市場(chǎng)獲得高額穩(wěn)定的利潤(rùn),而廣大消費(fèi)者卻沒(méi)有享受到關(guān)稅大幅度下調(diào)、人民幣升值、市場(chǎng)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)帶來(lái)的好處。
由于跨國(guó)公司和外資進(jìn)口車(chē)總經(jīng)銷(xiāo)商之間存在關(guān)聯(lián)交易,直接干預(yù)經(jīng)銷(xiāo)商日常管理,向中國(guó)的汽車(chē)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全面滲透,原來(lái)的內(nèi)資進(jìn)口汽車(chē)品牌總經(jīng)銷(xiāo)商面臨降級(jí)和下崗。
對(duì)此,國(guó)家政策應(yīng)細(xì)化總經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)入條件及備案流程,制定總經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),主要包括注冊(cè)資金、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、功能、設(shè)施、人員、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)記錄等各項(xiàng)指標(biāo),并由汽車(chē)流通行業(yè)組織專(zhuān)家進(jìn)行綜合評(píng)估。另外,還應(yīng)建立進(jìn)口汽車(chē)價(jià)格監(jiān)測(cè)信息平臺(tái),以維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的利益。
問(wèn)題八、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商與汽車(chē)有形市場(chǎng)的矛盾日益突出
一直以來(lái),汽車(chē)銷(xiāo)售以4S模式占主導(dǎo),二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商不被廠家認(rèn)可,甚至受到排擠和打壓。由于沒(méi)有廠家授權(quán)的合法地位,造成二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商魚(yú)龍混雜,競(jìng)相壓價(jià),從而擾亂市場(chǎng)的正常運(yùn)行秩序。
對(duì)此,國(guó)家應(yīng)該完善品牌銷(xiāo)售政策,鼓勵(lì)多業(yè)態(tài)并存的多元化經(jīng)營(yíng)理念,具體為:
一、從政策層面鼓勵(lì)多品牌集中經(jīng)營(yíng);
二、補(bǔ)充對(duì)二級(jí)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的授權(quán)規(guī)定;
三、倡導(dǎo)發(fā)展多種汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)方式;
四、鼓勵(lì)汽車(chē)維修保養(yǎng)服務(wù)多元化;
五、鼓勵(lì)汽車(chē)零配件供應(yīng)多元化;
六、搞好行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)準(zhǔn)入,避免盲目競(jìng)爭(zhēng)。
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