上海大眾與一汽大眾之間的競爭并不同于一般人家的兄弟之爭。
一個誕生于共和國汽車長子的一汽集團,是我國規(guī)模最大的合資企業(yè),另一個是虎踞寶地,深受國家政策恩惠,兩者都堪稱中國汽車工業(yè)的重量級角色。
因此,兩者都深深烙著計劃經(jīng)濟的痕跡,說是共和國汽車工業(yè)的太子黨并不為過。憑借豐厚的資源,一汽大眾的捷達和上海大眾的桑塔納成為了老三樣的最暢銷車型,在那個年代,這兩個車型都是官車和轎車的代名詞。巨大的市場空間和政府采購需求,保證了兩者的市場業(yè)績。
即便是在中國汽車時代真正來臨、家庭和個人消費崛起的時候,捷達和桑塔納也仍然是汽車銷量排行榜的龍頭老大?梢姽佘噷χ袊彝ハM影響之深。
從老三樣的桑塔納捷達,到后來的帕薩特、一汽大眾奧迪,系出名門、養(yǎng)尊處優(yōu)的成長經(jīng)歷,使得一汽大眾和上海大眾在政府營銷方面得心應手,大眾車系資源尤其是中高級車也自然成為雙方搶奪的對象。這樣,中高級轎車資源就成為了一汽大眾、上海大眾和大眾三者成為兩者之間利益的較量。上海大眾通過積極的自我研發(fā),開發(fā)出新一代帕薩特領馭,引起大眾震驚。
大眾說了,既然你都具有這么高的研發(fā)水平了,我第六代帕薩特就不給你了,于是第六代帕薩特落戶一汽大眾,改名邁騰。
隨著車市重心日益向個人和家庭消費轉移,隨著國家政府采購縮緊給中高級車帶來更多的壓力,一汽大眾和上海大眾開始了本土化研發(fā)的進程。嘗試進行艱難轉身。朗逸和新寶來被看做是大眾在中國A級車市上的新的希望。但其在競爭對手如林的A級車市場上能否爭得一杯羹,還是一個問號。
競爭可以使人進步,作為一個汽車廠商更需要與競爭對手之間的良性互動,相互刺激,相互攀比,實現(xiàn)螺旋式的向上發(fā)展。但個人認為,對于一汽大眾和上海大眾之間的這一競爭模型,其解并不在模型之內,而在模型之外。
這兩個有著相似經(jīng)歷的廠商之間競爭愈演愈烈,只會讓兩者更無視外界,更走向狹隘。各自尋找并培養(yǎng)模型外的競爭對手,有利于擴大雙方的視野,有利于向模型外的后輩們學習,從而真正實現(xiàn)兩個大眾的轉身。例如上海大眾明銳與豐田花冠的互動。當然在這個過程中,最難的難點在于,如果市場沒有接受所謂德系車的賣點的時候,大眾們是否有勇氣放棄這一賣點。本土化研發(fā)已經(jīng)為大眾提供了這樣的條件。只是這需要一個過程。
不要問我從哪里來,我的故鄉(xiāng)在遠方。為什么流浪,流浪遠方,流浪。。。。
這是任何一個汽車廠商在國內市場都必須經(jīng)歷的歷練過程。對一汽大眾和上海大眾來說,短暫地放棄意味著更好地找回自我。這既是一個找回自我的過程,也是一個成長的過程。
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