“中國(guó)吉利集團(tuán)用了20年時(shí)間，由一個(gè)冰箱零部件制造廠發(fā)展為中國(guó)最大的私營(yíng)汽車公司之一�！边@是12月23日瑞典Thelocal新聞網(wǎng)對(duì)吉利集團(tuán)專題報(bào)道的首句介紹。

隨著吉利與福特就收購(gòu)沃爾沃的談判漸入佳境，越來越多的海外媒體開始關(guān)注吉利這個(gè)中國(guó)最大的民營(yíng)汽車企業(yè)。相比國(guó)內(nèi)對(duì)吉利海外收購(gòu)行為的頗多爭(zhēng)議，國(guó)外媒體幾乎都以支持和致敬的角度來報(bào)道吉利，瑞典朝野和業(yè)內(nèi)人士則普遍持比較積極的歡迎態(tài)度，認(rèn)為吉利會(huì)給沃爾沃帶來急需的資金，而且能給沃爾沃轎車打開一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

毋庸質(zhì)疑，2009年是吉利最大的變革年。在這一年里，吉利實(shí)現(xiàn)了三大跨越：一是國(guó)內(nèi)銷量大增，從22萬輛一躍為32萬輛，創(chuàng)下了有史以來的最佳銷量紀(jì)錄；二是品牌重整計(jì)劃完成，在“新三樣”車型金剛、自由艦、遠(yuǎn)景成為銷售主力的同時(shí)，帝豪、全球鷹、上海英倫三大品牌也實(shí)現(xiàn)了全面運(yùn)營(yíng)；三是從本土企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)成長(zhǎng)，如收購(gòu)澳大利亞變速器公司、成為沃爾沃首席競(jìng)購(gòu)商等。

對(duì)于一個(gè)經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)來講，能在一年之內(nèi)出現(xiàn)如此巨大的變化，幾乎是個(gè)奇跡。而曾經(jīng)善于捕捉熱門新聞點(diǎn)，巧妙吸引各界關(guān)注的吉利，在今年卻顯得異常低調(diào)。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)誓要成為國(guó)際品牌的中國(guó)本土企業(yè)來講，當(dāng)它真正趨向國(guó)際化的時(shí)候，低調(diào)是最好的自我保護(hù)方式。因?yàn)樵谄涑砷L(zhǎng)過程中，外界的嘲笑和質(zhì)疑是不可避免的。幾乎沒有人敢相信這個(gè)曾經(jīng)是廉價(jià)車代表的自主品牌企業(yè)，會(huì)在短短時(shí)間內(nèi)積聚如此大的力量，從單純的低成本戰(zhàn)略，向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國(guó)際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，竟然如此之快？日漸沉穩(wěn)的吉利在這一年里收獲了太多太多，面對(duì)猜忌和質(zhì)疑一笑置之的態(tài)度，也讓吉利成長(zhǎng)為一個(gè)更加沉穩(wěn)、誠(chéng)信、有遠(yuǎn)見的企業(yè)。

11月，吉利銷量突飛猛進(jìn)，創(chuàng)下了3.55萬輛的銷售紀(jì)錄，同比上升145%，環(huán)比上升22%，這是吉利自9月首次突破3萬輛大關(guān)以來，實(shí)現(xiàn)的第三個(gè)超3萬輛。今年前11個(gè)月，吉利汽車總銷量為28.2萬輛，比去年同期上升54%，已大幅超過今年25萬輛銷量目標(biāo)。而吉利上市公司9月公布的中期業(yè)績(jī)也顯示，上半年，吉利汽車凈利潤(rùn)5.95億元，同比增長(zhǎng)145%，增幅居國(guó)內(nèi)同行首位。

從11月銷量來看，“新三樣”自由艦、金剛和遠(yuǎn)景分別創(chuàng)下1.1萬輛、8186輛和6288輛的銷量。此外，11月出口銷量接近4000輛，創(chuàng)下自去年10月爆發(fā)全球金融危機(jī)后的單月出口銷量新高。據(jù)了解，2009年吉利累計(jì)銷售預(yù)計(jì)將達(dá)32萬輛，2010年初步設(shè)定銷售目標(biāo)為40萬輛，相當(dāng)于同比增長(zhǎng)33%。

值得一提的是，去年11月上市的吉利熊貓，今年的增長(zhǎng)速度極快，11月銷量已增長(zhǎng)到3367輛，今年前11個(gè)月銷量累計(jì)達(dá)24185輛。據(jù)了解，臺(tái)灣也已經(jīng)開始生產(chǎn)吉利熊貓，但在那里被重新命名為TOBE（酷比）。到2010年，年銷量不過30萬輛上下的臺(tái)灣市場(chǎng)，TOBE的份額可能高達(dá)1萬輛。此前，慢熱車型曾是外資品牌的專利，吉利熊貓逐漸攀升的銷量也說明，消費(fèi)者對(duì)好的微型轎車是有剛性需求的。”

與銷量的急劇增長(zhǎng)和利潤(rùn)大幅攀升相比，吉利的品牌規(guī)劃也實(shí)現(xiàn)了全局化。自2007年吉利宣布進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期開始，吉利的戰(zhàn)略核心已從“低價(jià)取勝”向“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、客戶滿意”正式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品口號(hào)也從造“老百姓買的起的好車”轉(zhuǎn)型為“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車”。吉利投入資金近8億元，將原來的美日、豪情、優(yōu)利歐“老三樣”全面停產(chǎn)，舊生產(chǎn)線全部拆除，廠房重建，同時(shí)積極加大自主創(chuàng)新的力度，將自主技術(shù)積極應(yīng)用到新產(chǎn)品之中。

截至目前，吉利自由艦、金剛、遠(yuǎn)景及熊貓的銷量已經(jīng)占到總銷量的95％以上，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品換代。今年的廣州車展上，吉利攜旗下帝豪、全球鷹和上海英倫三大子品牌、15款車型亮相。其中，帝豪旗下的EC7全系列車型首次亮相上市，成為車展的一大看點(diǎn)，這也標(biāo)志著吉利汽車的中高端品牌建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。

對(duì)于每個(gè)關(guān)心自主品牌生存命運(yùn)的人來說，吉利今年的表現(xiàn)，最值得一提的就是其國(guó)際化戰(zhàn)略。近兩年，吉利在國(guó)際市場(chǎng)上可謂眼光獨(dú)到、出手豪爽，先是收購(gòu)了生產(chǎn)倫敦TX4經(jīng)典出租車的英國(guó)錳銅公司，隨后又將全球第二大獨(dú)立自動(dòng)變速箱公司——澳大利亞DSI攬入囊中。在吉利收購(gòu)沃爾沃的前夜，高盛向吉利注入了3.3億美元的戰(zhàn)略投資，代表著吉利已經(jīng)成為最具投資價(jià)值的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

相比全球金融危機(jī)下中國(guó)市場(chǎng)這邊獨(dú)好的繁榮景象，中國(guó)的自主研發(fā)實(shí)力和過度模仿行為，仍頻頻遭海外媒體詬病，揭黑和捉蟲是他們對(duì)中國(guó)汽車企業(yè)報(bào)道的底線。然而，吉利收購(gòu)沃爾沃的行為，卻切實(shí)打破了中國(guó)汽車在海外媒體人眼中的固有印象。雖說一貫自立的吉利最早也曾靠模仿起家，但隨著其自主動(dòng)力總成戰(zhàn)略的實(shí)施和外形設(shè)計(jì)實(shí)力的提升，如今的吉利車上已很難找到借鑒的影子。在欽佩吉利資金實(shí)力和勇氣的同時(shí)，其獨(dú)立的自主研發(fā)實(shí)力也是海外媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，而收購(gòu)成功后，沃爾沃對(duì)吉利技術(shù)實(shí)力提升的幫助也不言自明。相比此前中國(guó)汽車業(yè)的一些海外收購(gòu)行為，吉利的收購(gòu)更顯徹底，也更能看到收益，這也讓從前在合資企業(yè)打壓下艱難生存的吉利，看到另一道自強(qiáng)的曙光。

雖然吉利集團(tuán)李書福曾經(jīng)自嘲道，吉利收購(gòu)沃爾沃是“窮小子娶了個(gè)大明星”，但對(duì)于每一個(gè)見證吉利巨大進(jìn)步的中國(guó)消費(fèi)者而言，吉利不僅有孤膽英雄的魄力，更有駕馭傳奇的實(shí)力。