談到中國(guó)自主汽車(chē)品牌的崛起,繞不開(kāi)吉利汽車(chē)。同樣,翻閱中國(guó)車(chē)企出海之旅,吉利依然占據(jù)著重要的篇幅。
近日,吉利汽車(chē)以13.76億元認(rèn)購(gòu)雷諾韓國(guó)汽車(chē)4537.5萬(wàn)股股份,交易完成后,吉利將持有后者34.03%的股權(quán)。
雙方的合作模式里,吉利主要貢獻(xiàn)技術(shù),雷諾韓國(guó)則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車(chē)輛設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、售后等方面。這場(chǎng)合作對(duì)于吉利的意義在于,可以利用雷諾多年積累的資源,有望實(shí)現(xiàn)在韓國(guó)市場(chǎng)滲透率與銷(xiāo)量的雙增長(zhǎng)。
這樣的操作對(duì)吉利來(lái)說(shuō),已經(jīng)不算生疏。
作為中國(guó)第一家民營(yíng)車(chē)企,過(guò)往12年間,借助收購(gòu),吉利不斷開(kāi)拓自己的出海之路。
收購(gòu)“第一槍”
吉利的收購(gòu)之路始于沃爾沃。
1999年,福特汽車(chē)以64億美元的價(jià)格收購(gòu)了沃爾沃,這個(gè)總部位于瑞典的豪華乘用車(chē)品牌成為了福特旗下一個(gè)全資子公司。
收購(gòu)之后,福特采取了多重方式,卻也沒(méi)能阻擋沃爾沃汽車(chē)銷(xiāo)售下滑的趨勢(shì)。全球金融危機(jī)爆發(fā)后,福特汽車(chē)更是出現(xiàn)巨額虧損,2008年底其汽車(chē)業(yè)務(wù)債務(wù)為258億美元,即使減債成功也仍有100多億美元的缺口,出售沃爾沃也隨即被提上日程。
正因?yàn)檫@次金融危機(jī),給了吉利機(jī)會(huì)。
吳迪制圖
在面對(duì)實(shí)力如此雄厚的福特汽車(chē)時(shí),吉利收購(gòu)沃爾沃的舉動(dòng)被市場(chǎng)稱(chēng)為“蛇吞象”。
實(shí)際上,早在2002年,吉利集團(tuán)創(chuàng)始人李書(shū)福就看上了沃爾沃,作為豪華汽車(chē)品牌,沃爾沃的節(jié)能、環(huán)保和安全性聞名全球,在李書(shū)福看來(lái),收購(gòu)沃爾沃可以為中國(guó)汽車(chē)走向世界打通一個(gè)通道。
他一直有個(gè)夢(mèng)想:“讓中國(guó)的汽車(chē)走向全世界”。
從1996年喊出“汽車(chē)不過(guò)就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)“,到十幾年后拿下沃爾沃,李書(shū)福對(duì)于造車(chē)有著近乎偏執(zhí)的堅(jiān)定。
2009年5月,市場(chǎng)上關(guān)于吉利收購(gòu)沃爾沃的傳聞甚囂塵上,在傳聞發(fā)酵了幾個(gè)月后,吉利終于在當(dāng)年9月首度承認(rèn)正在參與競(jìng)購(gòu)沃爾沃。隨后的2009年10月28日,競(jìng)購(gòu)傳來(lái)好消息,福特汽車(chē)與吉利汽車(chē)同時(shí)宣布,以吉利汽車(chē)為首的財(cái)團(tuán)已經(jīng)成為沃爾沃汽車(chē)的優(yōu)先競(jìng)購(gòu)者。
這并不意味著合作已經(jīng)板上釘釘。
2009年11月27日,兩只基金加入競(jìng)購(gòu)沃爾沃,但吉利汽車(chē)堅(jiān)持100%控股。2009年12月23日,美國(guó)福特汽車(chē)公司和中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司同時(shí)宣布,雙方已就福特汽車(chē)向吉利汽車(chē)出售旗下沃爾沃汽車(chē)公司事宜達(dá)成初步協(xié)議,所有重要商業(yè)條款達(dá)成一致。2010年3月28日,吉利汽車(chē)以18億美元正式收購(gòu)了沃爾沃轎車(chē)100%股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。相較11年前福特汽車(chē)收購(gòu)的64億美元,交易作價(jià)縮水超過(guò)7成。
福特沒(méi)有盤(pán)活的沃爾沃,在投入吉利懷抱后實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。
吉利并沒(méi)有“粗放”地“套牌”沃爾沃進(jìn)行生產(chǎn),而是幾乎保持其獨(dú)立的發(fā)展。在吉利財(cái)力支持與開(kāi)放管理下,沃爾沃被收購(gòu)一年后就扭虧轉(zhuǎn)盈。
2010年吉利收購(gòu)沃爾沃時(shí),其全球銷(xiāo)量?jī)H有37萬(wàn)輛,其中中國(guó)市場(chǎng)僅3萬(wàn)輛。而到了2021年,沃爾沃全球銷(xiāo)量近70萬(wàn)輛,其中中國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)17萬(wàn)輛,11年時(shí)間全球銷(xiāo)量翻了近一倍。
“重回軌道”的沃爾沃擁有了繼續(xù)研發(fā)的動(dòng)力,而吉利不僅享受到沃爾沃帶來(lái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn),更重要的是收購(gòu)帶來(lái)的原創(chuàng)技術(shù)極大推動(dòng)了吉利技術(shù)水平的提升。
2014年開(kāi)始吉利第二次轉(zhuǎn)身,開(kāi)始“精品車(chē)”發(fā)展戰(zhàn)略。單車(chē)平均售價(jià)不斷提升,目標(biāo)市場(chǎng)也從原來(lái)的三四線城市往二三線走,從二三線往一線走,隨后的領(lǐng)克汽車(chē),更是多款車(chē)型都采用沃爾沃核心技術(shù)。
利用沃爾沃所擁有的的全球100多國(guó)家的2500家經(jīng)銷(xiāo)商,吉利正式走出國(guó)門(mén)。
12年間4度出手
這是吉利成為“收購(gòu)?fù)酢钡牡谝徊剑谖譅栁质召?gòu)中嘗到甜頭后,2017年,吉利又將目光投向了寶騰汽車(chē)。
寶騰是馬來(lái)西亞的汽車(chē)制造商,主要市場(chǎng)在馬來(lái)西亞以及東南亞地區(qū)。2012年,寶騰汽車(chē)開(kāi)始尋求合作伙伴,在不斷談判后,吉利汽車(chē)成功碾壓PSA集團(tuán)、雷諾及鈴木汽車(chē)等強(qiáng)大對(duì)手。其在競(jìng)標(biāo)方案中提及幫助寶騰提升銷(xiāo)量至每年20萬(wàn)輛并提供技術(shù)與原車(chē)型,以寶騰的名義在東南亞、南亞和澳大利亞市場(chǎng)貼牌銷(xiāo)售,成功抓住了寶騰的“心”。
寶騰汽車(chē)對(duì)吉利的吸引點(diǎn)在于其曾占據(jù)馬來(lái)西亞1.6升排量以下市場(chǎng)64%的份額。同時(shí),寶騰蓮花汽車(chē)公司(后更名為“路特斯”)是與法拉利、保時(shí)捷齊名的世界三大跑車(chē)制造商之一,也是復(fù)合材料和輕量化技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,在亞洲、北美和歐洲擁有多個(gè)世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)和工程技術(shù)研發(fā)中心,可以為吉利汽車(chē)提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
在2017年6月23日,中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)與馬來(lái)西亞DRB-HICOM集團(tuán)簽署最終協(xié)議,吉利集團(tuán)收購(gòu)DRB旗下寶騰汽車(chē)49.9%的股份以及豪華跑車(chē)品牌路特斯51%的股份,并成為寶騰汽車(chē)的獨(dú)家外資戰(zhàn)略合作伙伴。
被吉利收購(gòu)后,2018年寶騰在吉利的賦能下推出首款SUV—Proton X70后,2020年又推出X50車(chē)型,2021年寶騰全年的市占率達(dá)22.7%,成為馬來(lái)西亞唯一一個(gè)連續(xù)3年雙增長(zhǎng)的汽車(chē)品牌。
“收購(gòu)?fù)酢奔M馐召?gòu)的步伐還在加速,寶騰之后是戴姆勒。
2007年,戴姆勒-奔馳公司與美國(guó)克萊斯勒集團(tuán)結(jié)束合作關(guān)系,戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),并更名為戴姆勒股份公司。
2017年底開(kāi)始,吉利汽車(chē)開(kāi)始實(shí)施跨國(guó)收購(gòu)戴姆勒計(jì)劃,并在2018年2月宣布以90億美元收購(gòu)戴姆勒約9.69%,這也使得吉利集團(tuán)成為戴姆勒的最大單一股東。
這場(chǎng)合作在行業(yè)人士看來(lái),其主要目的是為了尋求發(fā)展,順應(yīng)電動(dòng)化潮流,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)發(fā)展全球布局。
戴姆勒后,吉利擱淺了四年收購(gòu)動(dòng)作,直到今年5月再度入股雷諾韓國(guó)。
從1996年李書(shū)福買(mǎi)來(lái)兩輛奔馳汽車(chē)拆解研究,再加上紅旗的發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)“攢”出了“吉利一號(hào)”,到2021年擁有眾多中外車(chē)型、年度銷(xiāo)量達(dá)到1328029輛的吉利集團(tuán)。
12年時(shí)間,4場(chǎng)收購(gòu),跨越東西,“收購(gòu)?fù)酢奔恢弊咴诼飞稀?/p>
責(zé)任編輯:王克 孫霄
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